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姚敏:獲中國專利金獎,打破國外技術壟斷,西科校友讓中國技術閃耀世界!

  1. 發布時間:2018/12/29 8:48:46
  2. 字號:
  3. 作者:組稿:路旭浩
  4. 來源:官微
  5. 點擊數:1278

姚敏,男,1965年3月生于寧夏。1987年畢業于西安礦院(現西安科技大學),工學博士,博士生導師,F任神華寧煤集團黨委委員、副總經理,國家級企業技術中心主任。獲國家發明專利金獎、世界煤炭轉化卓越貢獻獎、中國管理科學獎、自治區科學技術重大貢獻獎。


在毛烏素沙漠邊緣的寧東能源化工基地,方圓百十公里的地下蘊藏著豐富的煤炭資源。一代又一代煤炭人在這里演繹著寧夏煤炭事業的發展起落,許許多多的人在煤炭事業中恪守信念、追尋夢想,為這片熱土貢獻力量。神華寧煤集團副總經理姚敏,就是其中之一。

拓荒者、領導者、推動者

寧夏靈武,地域狹小,經濟欠發達,可在那黃河流淌過的地方,是生我養我的家鄉,是我為之奮斗的地方,也是我實現夢想的熱土!币γ粽f。

1983年,姚敏考上西安礦院的電氣自動化專業。在校期間入了黨,還是系團總支副書記,1987年畢業。當時的同學都愿意留在大城市,他卻想把所學知識用在改造落后的家鄉。畢業后,他被分配到了原靈武礦務局,那時大學生很少,礦務局想留他在機關,他主動要求到一線去鍛煉。幾經周折,他來到磁窯堡煤礦機電科,當上一名電器技術員。管高壓班和井下電鉗班,這可是個好活兒!三年間他整天挎著電工工具井上井下地跑,與工人同吃同勞動,工人們大事小情都愿意找他。那時的煤炭企業主要靠拼資源維持低水平發展,實現煤炭清潔高效利用是國家所需、企業必為的事,也是他的夢想。


2004年,集團安排他負責寧夏第一個煤化工項目——25萬噸/年煤制甲醇項目的籌建工作。在當時的條件下,25萬噸/年煤制甲醇項目已經是國內最大的煤制甲醇項目了,他們面臨著無任何煤化工人才儲備、無煤化工核心技術、無煤化工項目建設與運營管理經驗的“三無”困難與挑戰。但他沒有退縮,埋頭惡補煤化工知識的同時,他憑著一雙腳、一個公文包、一張規劃圖,懷揣著“三顧茅廬”招賢納士的誠意,奔赴全國各地招攬人才。在外界人眼中,有煤、有錢就能干煤制油。自從與神華集團聯姻成功,神寧前兩個條件似乎都具備,只欠“東風”,人呢?誰來干?由于煤制油項目每一個環節都涉及世界頂尖技術,因此技術人才隊伍成為首當其沖的關鍵條件。為了留住人才,用好人才,他帶領籌備小組在銀川一個學校接一個學校跑,解決引進人才孩子的上學等問題,以真誠感動人才,消除他們后顧之憂。就這樣,引進一個,一個再帶幾個,半年光景,他們的煤化工人才隊伍從幾個人增加到了數百人。

煤化工的發展除了人才,最核心資源就是技術。作為當時國內最大的煤制甲醇項目,可能到今天都沒人會想到,這個項目最核心的氣化裝置是從首鋼集團買來的“二手貨”,在此之前,它已在庫房里閑置了十來年(當時全球僅存兩套,一套在美國),這樣的氣化爐技術尚不成熟,也沒有先例可循。當時很多專家斷言“一堆廢鐵,不可能開起來”。但他下定決心,一定要把裝置組建好、開起來,還要開好、開出光彩。為了爭時間、搶速度,他和同事們一直奔波在項目建設現場,經常連續一兩個月回不了家、半個月洗不上一次澡。夏天,他們在30多攝氏度的帳篷里連續研究方案七八個小時;冬天,他們又在零下20多攝氏度的刺骨寒風中打掃管道調試設備。

2006年5月,姚敏意外摔傷了髖關節。為了不影響項目進度,術后45天他便坐著輪椅回到了建設現場。2007年項目試車過程中,為解決氣化爐輻射廢鍋頻繁結焦的問題,他拄著單拐每天往返幾次相當于14層樓房高的氣化框架,為此還得了個“拼命三郎”的綽號!斑@臺機器現在還在正常運轉!币γ舻淖院赖卣f。

令人自豪的"神寧爐"

在50萬噸/年煤制烯烴項目中有個DME反應器,按德國技術專家的工藝流程操作,姚敏一行每次投料時溫度總是控制不好。加之德國GSP干煤粉加壓氣化技術首次在全球工業化應用,試車時點火成功率低、掛渣不均勻、合成氣帶灰嚴重,氣化爐運行一周左右就要停下清理,姚敏團隊便討論研究提出了改進方案。但德國專利商不僅對此意見不屑一顧,還堅決拒絕他們修改技術。而這種經歷還有許多,因為這些核心技術過去一直掌握在國外幾家大公司手中,為了得到技術許可、引進裝置,中國人在談判的過程中歷經艱辛。

為了突破技術瓶頸,2012年,姚敏帶領團隊反復討論、潛心鉆研,全面啟動了新型氣化爐的研發。僅僅一年時間,姚敏一行不僅自行解決了DME反應器問題,直徑4米,高21.6米,總重289.25噸,日投煤2200噸干煤粉全套氣化技術(神寧爐)也在此時問世,這項獲得自主知識產權的核心技術,獲得了15項發明專利及中國專利金獎,打破了國外的技術壟斷。2016年9月23日,姚敏在美國德克薩斯州,代表神華寧煤與美國頂峰集團簽署了“神寧爐”氣化技術許可合同,姚敏說,那天很有紀念意義,標志著神華寧煤邁出了從技術引進向技術輸出的堅實一步!耙郧岸际俏覀冋胰思乙夹g,那次反過來了!痹谘b置運行中,他們對德國技術進行了大量優化,開發出了MTP催化劑,還成功分享了該技術全球15%的轉讓權益,實現了從技術引進到技術輸出的蛻變。

值得一說的是,“神寧爐”全面用于神寧煤制油項目后,就終止了德國西門子24臺GSP氣化爐的工藝包及專利許可合同,僅這一項,就節省資金約2億元!吧駥帬t”的問世,也最終迫使西門子退出了我國煤氣化市場。如今,“神寧爐”已經成為繼美國GE、德國西門子、魯奇加壓氣化、殼牌氣化爐之后,最具發展潛力和提升空間的新型氣化爐成套裝置。


有史以來的"最大項目"

400萬噸/年煤炭間接液化示范項目(以下簡稱400萬噸煤制油項目),如果用一個字來形容,那就是:大。究竟“大”在何處?對于中國煤炭產業的意義何在?姚敏用一組數據做了形象的說明。


這個項目是目前世界上單套投資規模最大、裝置最大、擁有中國自主知識產權的煤炭間接液化示范項目。概算投資550億元,動靜設備1.3萬臺,儀表設備11萬臺,電氣、儀表電纜1.8萬公里,相當于目前我國高鐵的運營里程數!币γ粢豢跉庹f了好多數據,看得出來,這個400萬噸煤制油項目讓他極為自豪。他接著說,這是迄今為止,人類在石油化工及煤化工行業一次性投資建設規模最大的化工項目。而后,他又用更為形象的對比說,這個項目是青藏鐵路投資的1.7倍,比三峽大壩樞紐工程靜態投資還多50億元。同時它又是一個綠色工程項目,始終追求“近零排放”,環保節能投資62億元,占總投資11.23%。400萬噸煤制油項目生產的合成油品,具有超低硫(接近零)、低芳烴、高十六烷值、低灰份的特點,這些指標均優于國V和歐V標準。

說到這個項目,姚敏似乎有說不完的話,一組一組的數據信手拈來。他說,更為重要的意義,在于這個項目本身的各項突破,以及里程碑式的進程。這個工程,引領一批民族企業在國外技術封鎖中突出重圍,推動了我國重大技術、裝備的國產化,也培養了一大批的技術人才。項目同時承擔著國家37項重大技術、裝備及材料自主國產化任務,工藝技術、裝備臺套數統計項目國產化率達到98.5%。

后記:

寧夏雖然是富煤省區,但地處祖國西北腹地不利的區位、有著欠發達的區情,加上處在周邊富煤省區包圍之中,制約著寧夏煤炭產業長期走一條挖煤、賣煤的粗放性發展道路。發展煤制油化工,既是企業產業轉型的必由之路,也無疑是國家發展接替能源的最佳路徑。引進、消化、吸收、創新;高起點規劃、高標準建設、高效益推進,神寧集團帶著這種原則與精神做到了這點。而靈魂人物姚敏,專注、細致、敬業是他長年堅守的職業操守和價值追求,敢于擔當、善于創新,他是能擔大任、大干的人。

從2004年至今,姚敏參與主持了包括25萬噸/年煤制甲醇、60萬噸/年煤制甲醇、100萬噸煤泥綜合利用、100萬噸煤化工副產品綜合利用、400萬噸煤炭間接液化等8個項目,按照“尋才、求才、納才、育才”理念,引進、培育了一支近9000人的煤制油化工領域多層次人才隊伍,建成了一個全球領先、國內最大的現代煤化工基地,使一個傳統煤炭企業實現了華麗轉身。來自中國寧夏的核心技術,在世界舞臺上閃耀光芒!盎厥资遢d,有艱辛,有曲折,但更多的是喜悅,是成就感。能夠親自負責、參與一個世界級現代煤化工基地的建設,是我人生中一大幸事,它將激勵我和我的團隊繼續為煤化工產業的長遠發展貢獻創新的力量!



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